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企業質量信用報告

來源:未知 時間:20-05-21 作者:admin 瀏覽次數:

 

企業質量信用報告

 

4.1.領導

公司實行管理層領導下的總經理負責制?偨浝、黨委書記、副總經理組成公司管理層,總經理為管理層最高領導。管理層經討論研究,制定公司的價值觀、發展方向和目標,

4.1.1 組織的領導

公司領導負責公司戰略方針制定,負責企業發展方向和戰略發展規劃的制定和實施,負責企業中長期經營目標和具體舉措,負責確立企業未來行業定位,負責對管理績效進行民主評議。在運營過程中,保持對顧客、員工、股東、供應商及其它相關方的關注,在公司內部營造授權、主動參與、創新、快速反應和學習等方面的經營環境,完善公司內部管理,主持評審公司的管理業績,堅守企業的社會道德,履行企業的社會責任。

公司確立的愿景目標是“以高科技含量、高附加值、高市場占有率的綠色環保的飼料產品為支柱,努力實現集“飼料生產、良種繁育、畜禽養殖與深加工”為一體的產業鏈,打造中國著名農業產業化龍頭企業。公司的使命是“為中國大農業服務”,公司的核心值觀是 “資源共享 合作共贏”。 經營理念是“人品鑄就產品,科技引領未來”。企業精神是“自強不息 追求卓越”。

4.1.1.1高層領導的作用

公司高層領導負責制定公司發展戰略,確立公司戰略目標和發展方向,并對公司戰略規劃進行部署,對重大問題集體討論決策,制定公司的質量方針、質量目標,采取措施完善組織的管理,并對質量管理的業績進行評審。

公司高層領導的具體作用包括:

一是積極調整產業經營思路,采取有效措施,確保企業平穩、快速、健康、可持續發展。

由于畜禽飼料受國內國際農作物價格和畜禽產品價格影響較大,公司管理層應明確企業發展方向和產品市場重心,積極調整經營策略和措施;優化人員配置,明確考核機制,激發全體人員的積極性,充分發揮人力資源的最佳優勢;加強與顧客和相關方的有效溝通,及時獲取和反饋市場信息,優化調整產品結構,增強產品市場競爭力,增強客戶對公司產品的信任;充分利用開發區的各項優惠政策,積極爭取更多的地方政策支持,并利用良好的地方關系,全力開展省級龍頭企業、市質量獎創建工作,推動企業走科技創新、品牌建設發展之路,確保公司經營持續健康發展。

二是積極探索低成本擴張之路,推動企業間強強聯合,拓寬和延伸產業鏈。

隨著飼料行業的不斷發展,飼料企業在產業鏈上的地位越來越重要,農業產業鏈經營將成為企業持續發展的重要方面。 為此,管理層積極尋找與有實力、有影響力的產業鏈經營企業合作,借鑒經驗,取長補短,使企業能快速拓寬產業鏈,做大做強。

三是積極推動創新驅動戰略,加大產品科技創新,提高產品核心競爭力。

在產品研發和技術創新上,加大資金投入,加大技術、人才引進力度,提高企業的科技創新水平和產品核心競爭力,重點開發技術含量高、市場潛力大、附加值高的產品。在產品質量監管上,加強產品質量的過程控制,強化在采購、生產、技術、品管等各個關鍵環節的監管和跟蹤,制定質量事故應急和處理辦法,層層落實質量管理崗位責任制,實現質量全員和全過程管理,確保產品質量的穩定和提高。

四是完善企業內部管理,不斷夯實管理基礎,提升公司綜合管理水平。

加強對成本、費用關鍵點的監管和控制,嚴格按照各項預算和指標執行充分挖掘內部潛力,科學管理,精打細算、厲行節約。定期召開專題分析會,對各種影響成本的因素和問題進行有效地預防和調節,改進節能降耗工作,有效降低產品成本。

加強風險管控,有效提高公司風險防范能力。在經營風險防范方面,施行全合同管理,嚴格合同審查、簽訂環節,有效規避經營風險;實行客戶信用管理,采用先進結算方式,加快資金回籠;合理安排采購業務,避免存貨風險。在資金風險防范方面,嚴格按照規定,合理安排資金的使用,同時對于應收款項實行實時監控,確保資金的安全。

積極推動公司信息化建設步伐,建立信息管理平臺,提高工作效率,提升管理的科學性和高效能。加大信息化建設的硬件和軟件資金投入,充分發揮金蝶ERPwiseK3)系統管理軟件在銷售、采購、倉儲、生產、財務管理和監控上的作用和效能,通過信息共享管理平臺,有效壓低庫存,加速資金周轉,使公司相關部門即時掌握庫存狀態,及時了解成品銷售情況,監控應收款情況,及時督促營銷部門進行資金回籠,科學管理客戶、供應商、員工、物料資料,使人、財、物的結合效益得到更大程度地發揮,提高企業的經營管理水平。

五是積極探索企業高質量發展和轉型升級之路,努力提高經營質量和效益

依靠科技創新,加強精益管理,拓寬增收渠道,嚴控運營成本,提高運營效率,強化資金管控,防范經營風險,加快企業轉型,提高發展質量,

4.1.1.2 組織的治理

一是立足當前,著眼長遠,做好公司的中長期發展戰略規劃。實施飼料、貿易兩輪驅動發展戰略,繼續走產業鏈的發展道路。目前,我國飼料行業已進入高成本、微利型、規;、集團化的整合提升階段,行業內部形成大轉型、大發展、大競爭、大淘汰的格局,飼料企業集中度快速提升,企業資本向產業鏈投入。在國家注重食品安全、推廣規;B殖的大背景下,單一飼料企業生存會變得越來越困難,許多飼料企業已經向屠宰、養殖等產業上下游延伸,尋求自身的發展空間。我們將立足我們的飼料產業優勢,聚焦我們的產品價值,不斷探索農牧產業鏈發展之路。

二是以提高發展質量和效益為中心,實施內涵式管理發展戰略。以創新驅動發展,著力推動科技創新與企業轉型升級緊密結合。以市場為導向,客戶為中心,開發研制更多人無我有、人有我特的產品,提高產品的差異化和競爭力;要加大科技研發投入,提高產品品質,降低生產成本,提高科技含量和附加值,要提升產業層次,增強綜合實力,鞏固和提高企業市場地位;要實行精細化管理,一切按規范經營,按流程生產,按規章辦事,時刻把“管控費用、降低成本、防控風險”當作提高經營效益的必要因素,簡化管理層級,提高管理效率。 

  三是加強品牌建設,注重產品品牌打造,實施品牌服務發展戰略。充分利用好“鑫長江”品牌在市場上的知名度和信譽度,使“鑫長江”品牌深入人心、有口皆碑,把無形資產轉化為優質的市場競爭能力;要抓好產品技術服務,繼續推廣會議營銷、講座營銷等模式,通過前期技術指導、中期技術跟蹤和后期疾病防治,穩固并拓展客源,擴大產品的市場占有率。

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